«Инжиниринговая Компания «2К» является специалистом в области управления инвестиционно-строительными проектами. Мы организуем и самостоятельно выполняем строительные работы, осуществляем поставку и монтаж оборудования, контролируем качество строительно-монтажных работ, вводим объекты в эксплуатацию. Управление проектами мы осуществляем на основе принятия экономически эффективных и инженерно обоснованных  решений.

Правильно выработанный принцип организации управления проектом влияет на итоговое качество выполненных работ, своевременность сдачи объекта в эксплуатацию, а значит и на окупаемость инвестиций, вложенных в проект.

Реализация проекта – это многоступенчатый процесс, требующий концентрации на заданном направлении большого числа специалистов и сосредоточения максимального внимания.

«Инжиниринговая Компания «2К», накопила опыт в возведении промышленных и гражданских объектов различного профиля, досконально освоила все составляющие строительного процесса – от получения исходно-разрешительной документации до сдачи объекта в эксплуатацию.

Для определения условий управления инвестиционно-строительным проектом, первоначально мы изучаем базовые входящие параметры, такие как:
 

  • результат проекта;
  • масштаб и сложность проекта;
  • место реализации проекта;
  • основные условия реализации проекта;
  • пожелания заказчика.


Учитывая оценку входящих базовых условий заказчика, «Инжиниринговая Компания «2К» формирует концепцию управления проектом. Сегодня основные условия менеджмента проекта могут быть сформулированы в формате российского подхода - выполнение функций технического заказчика или генерального подрядчика. Или в формате европейского подхода - заключение контракта на управление проектом на условиях: EPC (engineering, procurement, construction – управление инжинирингом, контроль поставок и строительства); EPCM (engineering, procurement, construction management – управление инжинирингом, поставками и строительством); EPCS (engineering, procurement, construction supervision – инжиниринг, поставки и контроль над строительством) или PCM (project construction management – управление строительством).

На основании того, какие работы заказчик готов выполнить сам, а какие поручает организации, управляющей проектом, выбирается концепция управления проектом и формируется договор.

Для выбранной концепции «Инжиниринговая Компания «2К» определяет цену и создает проектный офис, который состоит из проектной команды, специально выделенного офисного пространства, программного обеспечения и иных составляющих. Проектная команда включает в себя штаб строительства, всегда работающего на строительной площадке и бэк-офис, расположенный в головном офисе «Инжиниринговой Компании «2К».

Функциональная схема управления проектом на условиях генерального подряда может выглядеть следующим образом:

схема-01-01

И схема контроля надежности и качества строительных работ и монтажа оборудования:

схема 2-01-01

Проектный офис «Инжиниринговой Компании «2К» может осуществлять профессиональную координацию всех видов и типов работ: организационных, инженерных, технических и технологических, направленных на достижение конечного результата – ввод объекта с заданным функционалом в эксплуатацию.

Важнейшим элементом управления являются поставки оборудования и верное установление последовательности выполняемых строительно-монтажных работ. Особое место занимает контроль качества - «Инжиниринговая Компания «2К» обладает собственной лабораторией неразрушающего строительного контроля, которая обеспечивает тщательное непрерывное контролирование выполнения как собственных работ, так и выполняемых субподрядчиками.

Выполняя функции генерального подрядчика, перед началом строительства, наши инженеры тщательно прорабатывают проектную, рабочую и организационно-технологическую документацию, что является ключевым элементом для запуска самого строительного процесса, старта поставки и монтажа оборудования. Анализ документов позволяет принять оптимальные организационные решения в рамках производственного процесса, что позволяет:

  • развернуть мобильный оперативный штаб строительства для скорейшего принятия решений непосредственно на объекте;
  • организовать взаимодействие всех занятых в строительстве субъектов и организаций (инвесторы, заказчик, проектировщики, поставщики, субподрядчики, эксперты и др.);
  • продумать расположение временных строительных сооружений (времянок, складских сооружений и др.) и выделить отходные территории;
  • при необходимости организовать и оптимально расположить временное производство на строительстве;
  • оптимизировать смены рабочего персонала;
  • тщательно проработать сроки и логистику поставок необходимых материалов и оборудования;
  • гарантировать строгую последовательность проведения строительных работ.

В проведении контроля качества работ «Инжиниринговая Компания «2К» руководствуется действующим законодательством, СНиПами, ГОСТами, СанПин-нормами, нормами промышленной и экологической безопасности. Мы располагаем базой инженерно-технических знаний и базой законодательства, что обеспечивает всем сотрудникам компании моментальный доступ к требуемой информации, когда это становиться необходимым.

Используемые в строительстве материалы, технологии и оборудование проверяются нами на наличие необходимых лицензий, сертификаций и разрешений на применение в Российской Федерации. В случае наличия сомнений мы проводим дополнительную проверку данных сведений.

В процессе управления проектом, «Инжиниринговая Компания «2К» опирается на свои собственные ресурсы, использует возможности субподрядчиков и Общественной общероссийской организацией «Российский союз инженеров», с которой тесно сотрудничает. Союз имеет 42 региональных отделения на территории России, является крупным национальным объединением инженеров, создает передовые инженерные идеи, формирует ценные деловые связи между профессионалами как внутри страны, так и на международной арене. Дополнительные возможности нам предоставляют партнерские отношения с «Российским клубом финансовых директоров», который способствует  доступу компании к решению сложных финансовых задач связанных с привлечением финансирования.

Доверяя управление проектом «Инжиниринговую Компанию «2К», Заказчик получает обоснованную уверенность, в том, что все работы на проекте будут проведены надлежащим образом, с соблюдением норм или стандартов. Проект будет реализован в соответствии с заданным функционалом в рассчитанные сроки и в рамках установленного бюджета. Сданный объект будет соответствовать предусмотренным вами требованиями.